為迎接“五四”青年節(jié)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高團(tuán)員青年干事創(chuàng)業(yè)的使命感和責(zé)任感，通過青年人的視角及語言講好企業(yè)故事、放飛青春夢想、傳遞正能量，營造強(qiáng)信心、暖人心、聚民心的環(huán)境氛圍。集團(tuán)公司團(tuán)委特開展此次主題文藝作品征集活動。
斗志昂揚扎根工地建設(shè)，碩果累累不負(fù)美好青春
2019年3月1日，建設(shè)公司承建的永和路派出所項目正式開工，一支朝氣蓬勃、滿懷激情的青年管理團(tuán)隊進(jìn)駐項目工地，他們平均年齡30多歲，是奮戰(zhàn)在施工一線的專業(yè)管理人員，他們勤于學(xué)習(xí)、敢于挑戰(zhàn)，他們勇于爭先、甘于奉獻(xiàn)，以熱情和堅守，展現(xiàn)了青年人扎根一線、默默奉獻(xiàn)、磨礪青春之風(fēng)采。
承建項目涉及土建、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、水、暖、電、安防、景觀綠化等專業(yè)，公司的團(tuán)員青年們精誠合作、共同努力，克服設(shè)計復(fù)雜、施工場地狹窄、施工難度大、工期緊等種種困難，嚴(yán)格工程管理，狠抓工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)高效并提前三個月順利完成了主體結(jié)構(gòu)封頂。
跟工作“較真”的人 自帶執(zhí)著光芒
項目經(jīng)理支陽，人雖身寬體胖，但卻心思細(xì)膩，是個“完美主義”者，施工員出身的他，始終兢兢業(yè)業(yè)，一線工作十幾年，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，使他成為項目管理團(tuán)隊當(dāng)之無愧的“領(lǐng)頭羊”。他不僅能兼顧好繁雜的“外交”事務(wù)，還能將施工現(xiàn)場統(tǒng)籌管理得井井有條，用他的話說就是在工地上“身經(jīng)百戰(zhàn)，無所畏懼”。他總是很勤奮，每晚堅持梳理總結(jié)好所有工作才肯休息，第二天早上6點就起床，稍作修整，又繼續(xù)開始戰(zhàn)斗。他總說自己瞌睡少，但項目部所有人都深知：他責(zé)任重、壓力大卻從不肯馬馬虎虎；他精益求精的性格，一直在不斷的跟自己“較真”；他永遠(yuǎn)笑容滿面卻從不輕易在生產(chǎn)經(jīng)營中的任何環(huán)節(jié)做出妥協(xié)。得益于他豐富的工程經(jīng)驗、優(yōu)秀的溝通能力、嚴(yán)格的項目管理，項目部工作一直有條不紊的高質(zhì)量推進(jìn)并多次受到多方稱贊。
最嚴(yán)格的管理者，最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)人
技術(shù)總工田一超，項目部最嚴(yán)格的管理者，對工作特別認(rèn)真，每個分包單位負(fù)責(zé)人見了都要畏怯三分。技術(shù)總工一職在項目上屬于核心崗位，大多數(shù)技術(shù)性決策都需要他來敲定。他在工作中一絲不茍，大多數(shù)時間在辦公室看圖紙、編寫施工方案、學(xué)習(xí)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，資料員笑稱廢紙全被他用光了，但我們都知道：驗算架體安全、驗算土體放坡系數(shù)、進(jìn)行圖紙施工優(yōu)化就是經(jīng)過這樣無數(shù)次的反復(fù)推敲才形成的。因為項目進(jìn)度較快，遇到問題也就比較多，每次遇到問題都要去建設(shè)單位、設(shè)計院、或別的同類項目中學(xué)習(xí)討論解決方案，我們經(jīng)常夸獎他是項目建設(shè)片區(qū)的“紅人”。交流的多了，人也就熟了，慢慢知道他有一種問題解決不了就不吃飯、不睡覺的精神，有時候在辦公室討論一個技術(shù)問題會爭論得面紅耳赤，但我們深知這是他對工程技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)，容不得一絲馬虎。他對分包單位的要求看起來極其嚴(yán)苛，每次都對分包單位再三叮囑，要求他們嚴(yán)格按照圖紙施工，但正是有了這份執(zhí)著和嚴(yán)格，項目才會保質(zhì)保量的不斷推進(jìn)。
雙崗雙責(zé)也要盡善盡美
由于項目建筑體量并不大，項目管理人員短缺，陶善朋一人兼職兩個崗位，既負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、又負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，責(zé)任重大，事情繁多。在施工過程中，技術(shù)員的數(shù)據(jù)決定著工程的精確度，一絲一毫的差距都可能帶來不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重后果，所以每次在施工測量、圖紙計算過程中，需要十二分的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致；由于每個房間施工做法都不一樣，所以就需要對圖紙做法爛熟于心，從而針對每個房間每個工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，每一步工序、每一處細(xì)節(jié)的做法都得考慮到位，這樣項目才能有條不紊的有序推進(jìn)。項目的質(zhì)量控制重點在于過程控制，高危處、架體底部、隱蔽處等人不容易到達(dá)的地方往往是質(zhì)量控制最薄弱的地方，因此需要上高爬低，重點對這些質(zhì)量薄弱的項目細(xì)節(jié)進(jìn)行驗收，因為經(jīng)常在腳手架底部“游走”，所以他的帽子上總是磕磕碰碰，掉漆最嚴(yán)重。雖然質(zhì)量檢查過程十分辛苦，但正是沒有放松對精確度的要求，才為鑄就一絲一毫都不差的高品質(zhì)工程奠定了良好基礎(chǔ)。
以上不僅僅是項目一線這三位團(tuán)員青年的工作寫照，也是工地每一位一線員工的工作狀態(tài)。雖然辛苦，但他們斗志昂揚、任勞任怨；雖然遠(yuǎn)離親友，難免孤寂，但每一位一線的員工都是彼此最親近的朋友；雖然責(zé)任重、壓力大，但時刻有領(lǐng)導(dǎo)們的溫暖鼓勵和關(guān)懷。
當(dāng)看到付出與努力化為平地而起的高樓，
心中的成就感與自豪感油然而生
陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)給了我們青年一代
一個展現(xiàn)青春風(fēng)采的舞臺
就讓我們攜手共進(jìn)
只爭朝夕、不負(fù)韶華
扎根一線、勇?lián)厝?/p>
用青春的汗水與智慧回饋社會
努力為實現(xiàn)中國夢作出自己的貢獻(xiàn)！
獎項設(shè)置：設(shè)一等獎1個、二等獎2個、三等獎3個，優(yōu)秀獎10個；參考微信公眾號觀看和點贊情況，評出最佳創(chuàng)意獎、最具人氣獎各1個。
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建設(shè)公司
