7月31日，陜外集團海外建設公司召開2024年上半年經營工作分析會。會議傳達集團上半年工作會精神，總結公司上半年工作成績，研究部署下半年重點工作。集團黨委書記、董事長彭磊出席會議并講話。集團副總經理，海外建設公司黨委書記、董事長任軍民出席會議并部署下半年重點工作。

在聽取海外建設公司上半年經營工作報告后，彭磊對海外建設公司上半年在生產經營和拓展海外工程方面取得的成績表示肯定，并對公司下半年工作提出了三點要求，一是要在拓展海外項目的同時，持續(xù)深化海外業(yè)務轉型升級，構建以總包承接和綜合服務為主的商務型海外經營業(yè)務模式，借力聚智出海。二是要在化解歷史遺留問題過程中堅持兩點論和重點論，善作善為，有計劃分階段“出清”歷史遺留問題。三是要聚焦全年目標任務，全力攻堅克難，凝心聚力確保全年目標任務完成。

任軍民根據公司上半年經營情況，對下半年工作進行了部署，一是要正確認識當前面臨的復雜環(huán)境和困難挑戰(zhàn)，堅持目標導向、問題導向、結果導向。二是要聚焦主責主業(yè)，搶抓重大機遇，繼續(xù)扎根國內市場，開拓海外市場，實現“走出去”總目標。三是要加強海外人才梯隊建設，做好人才的培育和引進，努力建立一支具有競爭力的國際化人才隊伍。四是要全力以赴抓經營、穩(wěn)增長、促發(fā)展，奮力完成全年各項目標任務。

海外建設公司黨委副書記、總經理杜立波在會上指出，一是樹立全員大經營意識，深挖本地優(yōu)質項目、積極開拓外地市場，尋求優(yōu)質聯(lián)營方和自營項目。二是深化改革，優(yōu)化組織架構，完善考核機制，加強項目過程管控，保證項目有序正常進行，做到閉環(huán)管理。三是樹立服務意識，做好潛在項目的跟蹤、考察工作，確保項目合作事宜落到實處。四是明確方法路徑，全力推動歷史遺留問題早日出清。

集團相關部門人員，海外建設公司領導班子成員、各職能部門、各分（子）公司、直屬項目部負責人參加會議。

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