為對標全年目標任務，查找不足，7月17日，陜外集團泰烜建設公司組織召開上半年經營運行分析會。

會議聽取了各職能部門及子公司上半年主要經濟指標完成情況和重點工作進展情況匯報。參會人員認真分析討論了公司下半年黨風廉政建設和經營工作措施思路，提出意見建議。分管領導圍繞全面完成年度目標任務對標對表，進行了再安排、再部署。

會議指出，全公司要清醒認識當前企業(yè)經營運行中存在的短板，下半年力爭在精神狀態(tài)、個性化經營能力、內部管理、壓力傳導、指標追趕等方面再發(fā)力、尋出路、想辦法、找對策、破難題。

會議強調，一是加強對四川分公司的管理，加大西安片區(qū)市場投入力度，全力以赴開拓海外建筑市場；二是繼續(xù)深耕陜南市場，積極參與鄉(xiāng)村振興項目；三是經營部門增強主動性，在多與同行業(yè)企業(yè)溝通交流同時，擴大經營信息來源渠道；四是做好財務數(shù)據分析，應收賬款的清收，進一步降本增效；五是子企業(yè)拓展經營思路，加強轉型升級工作，主動尋找市場；六是繼續(xù)做好人員管理，按程序落實人才招聘工作；七是提升項目過程管理，加強創(chuàng)優(yōu)奪杯，QC、BIM技術的應用；八是認真落實一崗雙責，班子成員主動擔當、積極作為、全員經營，確保年度目標任務的完成。

泰烜建設