為提升公司整體管理水平，確保公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系健康、有效運行且持續(xù)改進，泰烜建設公司于近期開展管理體系內部審核。

本次審核成立兩個審核小組，依據GB/T19001-2016《質量管理體系要求》及GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系 要求》、GB/T50430---2017《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》標準文件及公司管理制度、各部門目標責任書、項目施組方案對管理體系覆蓋的10個職能部門及抽查的兩個項目部進行體系運行過程的實施驗證。

公司副總經理、管理者代表程志恒首先組織全體內審員開展了審核前的預備會議，對審核的內容及方法進行了培訓交底，為內審工作順利、高質量開展提供充分保障。

首次會議上，審核組長詳細介紹了審核目的、審核依據及覆蓋范圍。公司總經理白鴻斌要求內審組認真梳理查找管理體系運行過程的薄弱環(huán)節(jié)，并提出整改建議，確保管理體系健康運行。

審核小組通過查閱資料和現(xiàn)場查看的方式，認真細致的對審核區(qū)域進行實施驗證，對存在的問題與各部門進行溝通交流，提出相關建議。審核組按照體系文件要求與公司管理層進行座談交流，探討公司管理程中存在的弱勢和短板，對未來發(fā)展的規(guī)劃及采取的改進提升措施。

末次會議上，審核組長程志恒總結反饋了審核組在驗證審查過程中發(fā)現(xiàn)的改進亮點及存在的問題與不足，并提出改進意見；總結評價公司管理體系運行的整體情況，宣布公司2022年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系健康、有效運行，且持續(xù)改進良好。

總經理白鴻斌表示，本次內審工作覆蓋了公司資源配置、運行控制、組織環(huán)境、策劃與評價、持續(xù)改進等各方面全過程，審核態(tài)度認真細致，查出的不符合項目代表性強，要求各部門舉一反三認真自查和整改，并且對今后的改進方向提出了具體建議。

最后，董事長羅建平做總結講話，他從夯實精細化管理、明確職責分工、強化施工管理、加強培訓學習、提高安全管控及創(chuàng)新改進等六個方面作出相關要求。要求各部門扎實工作，夯實責任，嚴格預防和控制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行中的各項隱患；公司要以提升項目管理水平為重要任務，推動公司整體管理再上新臺階。

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