2022年5月25日下午，為了推進集團財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，集團計劃財務(wù)部召開了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討交流會，集團總會計師郭學(xué)鵬、集團計劃財務(wù)部全體人員參會。浪潮集團陜西區(qū)ERP總經(jīng)理楊喜明帶隊參加。

會上，郭學(xué)鵬表示信息化建設(shè)是提升企業(yè)管理、提高工作效率的有力抓手，對前期財務(wù)核算系統(tǒng)建設(shè)給予肯定。同時指出財務(wù)信息化建設(shè)需要契合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)，分期分階段實施，希望計劃財務(wù)部全體人員注重學(xué)習(xí)最新知識，提升自身能力，積極適應(yīng)從傳統(tǒng)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變。

浪潮集團總經(jīng)理楊喜明對集團領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持表示感謝。浪潮資深顧問曹清以“數(shù)字化時代的集團財務(wù)管控”為題，從黨中央、國務(wù)院、國資委高度重視國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型，近期印發(fā)的關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見等政策背景入手，分別介紹以“核算、預(yù)算、資金、稅務(wù)、電子檔案、智能報表中心、智慧大屏、智能機器人、決策數(shù)據(jù)中心” 為主體的財務(wù)共享模式下的財務(wù)管控方案，實現(xiàn)業(yè)財資稅一體化、管控涉稅風(fēng)險、助力領(lǐng)導(dǎo)決策更準確，更有依據(jù)，提出集團財務(wù)信息化建設(shè)可以分為幾步走，最終獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

本次會議，全體財務(wù)人員更加直觀的感受到了信息化項目成功后會帶來的各種優(yōu)勢，更充分認識到了開展財務(wù)信息化項目建設(shè)的重要意義，通過研討確定了下一步工作的方向及需要深化拓展的功能，為開展后續(xù)工作做好準備。

集團計劃財務(wù)部