5月24日，陜外建設(shè)公司商務中心一行前往陜西建工第八建設(shè)集團有限公司開展對標學習。

座談會上，陜八建報價中心主任及合同結(jié)算成本中心管理人員詳細介紹了組織架構(gòu)、職能分工、管控模式、流程設(shè)計、管理辦法等方面情況，分享了工作經(jīng)驗，耐心解答了在工作中遇到的一些專業(yè)問題。兩家單位還重點就項目標前成本測算、分包合同成本管控、項目結(jié)算管理等具體問題進行了深入交流與探討。

此次對標的陜建八建集團公司作為老牌國有建筑企業(yè)，在項目全過程成本管控方面有著豐富的管理經(jīng)驗和較高的專業(yè)水準，值得借鑒學習。通過此次對標學習，建設(shè)公司商務中心不僅認識到專業(yè)能力與日常管理存在的不足，更在面對面的交流中開闊了視野、拓展了思路，獲取了行業(yè)許多第一手資料，明確了今后商務工作改進提升的方向。接下來，商務中心將進一步凝聚企業(yè)發(fā)展共識，聚焦企業(yè)成本管控和效益提升，強化風險管控，將全員經(jīng)營貫穿工作始終，主動作為，盡快優(yōu)化工作流程，改進工作方法，出臺相關(guān)制度，不斷提升自身專業(yè)化、精細化管理水平，為公司商務工作邁上新臺階不懈努力。                           

陜外建設(shè)經(jīng)營部  劉璇