2020年9月11日上午，陜外經貿集團公司黨委副書記、工會主席劉浩川一行，赴天酬公司對三項制度改革等方面工作展開調研，天酬公司領導班子成員參加了匯報。

天酬公司工會主席、綜合管理部部長何立梅，首先從薪酬體系概況、目標責任人考核、普通員工考核、改革重點和存在問題等五個方面，對天酬公司薪酬改革方案作了詳細的匯報和解答。天酬公司緊緊圍繞集團三項制度改革的總體方向和要求，根據(jù)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結合企業(yè)實際，進一步健全“長”、“家”、“匠”三條通道，建全縱橫互通的崗位體系，以崗位設置為牽引，以薪酬為杠桿，為員工職業(yè)生涯搭建晉升通道，運用激勵驅動，以期達到育人留人的目的。通過調整新員工履職工資、工齡工資區(qū)段化設計，在提高新員工工資保障的同時，實現(xiàn)新老員工共同激勵。保持考核力度，績效部分占應發(fā)工資60%，細化考核模式，強化權重導向，堅持全員月度考評和中層年度目標責任考核機制，使公司人力資源配置更加高效，激勵約束機制更加健全，收入分配制度更加規(guī)范，實現(xiàn)了三項制度改革的重點突破。在相互交流中，集團黨委組織部、人力資源部部長呂軍肯定了天酬公司此次薪酬改革，尤其是領導干部簽訂年度目標責任書的做法富有實效，值得借鑒和推廣。

天酬公司黨支部書記、副總經理汪虹，對公司“黨建企業(yè)文化”體系進行了詳細的介紹。從“三位一體”的工作格局、“三態(tài)同源”的工作方法，到“天道酬勤、負重精進”的創(chuàng)業(yè)文化和“以義為利、立質圖存”的守業(yè)文化不斷演進，再到天酬創(chuàng)業(yè)團隊的“三個自信”、“三項修煉”、“天酬人”的文化烙印和擔當作為，見人見事的闡述了天酬公司企業(yè)文化的形成根基和演進歷程。

劉浩川肯定了天酬公司扎實推進三項制度改革，實施全員考核的進展和實效，考核力度達到國資委的要求。對天酬公司三項制度改革的全面深化提出新的要求：一是要充分認識改革是一項長期工作，要在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革；二是要充分體現(xiàn)分配制度和考核機制的積極作用，不斷提高員工收入；三是要處理好改革與發(fā)展的關系，持續(xù)深化改革有力促進企業(yè)高質量發(fā)展。劉浩川饒有興致的對天酬公司企業(yè)文化提出了自己的見解并指出：天酬文化不是空喊口號，而是來源于長期實踐，同時又持續(xù)指導著實踐，很接地氣！今后要持之以恒，使企業(yè)文化根植于職工內心，助推企業(yè)經營再攀新高。

天酬公司總經理李滿星代表班子成員表示：集團公司各位領導此次調研指導，進一步增強了天酬公司三項制度改革的信心，天酬公司領導班子將堅持以改革促發(fā)展，不斷拓展改革的深度和廣度，增強企業(yè)活力和競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

天酬公司  付曉華