1月3日上午，易通人力召開2019年度中層干部述職評議會議，全面回顧公司2019年度各項工作落實情況，查找不足、總結(jié)經(jīng)驗，同時對各部門、分公司進行客觀評價，對相關(guān)負責(zé)人進行述職評議。公司經(jīng)營班子成員、各部門部長、副部長、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了會議。會議由副總經(jīng)理楊翠主持。

各部門、分公司按先業(yè)務(wù)后職能的順序，分別對一年來的思想、工作、部門管理情況進行述職述廉，認真總結(jié)部門年度目標(biāo)任務(wù)和重點專項任務(wù)完成情況，分析存在的問題，提出了下一步加強和改進工作的思路和措施以及2020年工作安排。公司班子成員分別對所分管的部門負責(zé)人進行點評，并對所有述職人員進行打分評議。

劉曉平總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出：2019年是最忙、也是收獲最多的一年，在整個經(jīng)濟下行壓力下，在同行增長幅度有所降低的情況下，公司又歷經(jīng)裝修改造、搬遷、股份制改造、信息化引進、社保補費、財務(wù)軟件升級等重大事件，能夠全面完成集團公司下達的各項經(jīng)營目標(biāo)實屬不易。全體員工在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項工作穩(wěn)步推進取得了良好的成績，成果有目共睹，值得充分肯定和大力表揚。同時也明確指出我們要客觀的面對公司轉(zhuǎn)型升級過程中存在的諸如信息化滯后、業(yè)務(wù)相對低端以及高端人才缺乏等問題。

劉總表示，我們必須居安思危、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、找問題、找出路、找差距、抓落實，推動公司的技術(shù)進步和轉(zhuǎn)型升級。

對2020年的工作劉總提出九項具體的部署：一是創(chuàng)新思路、科學(xué)謀劃公司3-5年的發(fā)展藍圖；二是積極推動股份制改造，年底前完成掛牌上市；三是布局人力資源高端服務(wù)、持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級；四是補齊招聘、培訓(xùn)、高級人才、管理咨詢短板；五是創(chuàng)新思路、重組并購公司短板領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)，做大公司規(guī)模；六是強化信息化軟件人才引進，為公司發(fā)展賦能；七是開展三項機制改革，對專員負責(zé)制進行改造；八是強化內(nèi)部管控，為業(yè)務(wù)提供強有力支撐服務(wù)；九是排查各類風(fēng)險，確保經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、安全。

最后，劉總號召全體職工在公司黨委、董事會的堅強帶領(lǐng)下，只爭朝夕，砥礪前行，要以飽滿的熱情、良好的風(fēng)貌、昂揚的斗志在公司股改上市、轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實踐中做出新的更大的貢獻。

易通人力