為科學分析公司上半年經營發(fā)展情況，統(tǒng)籌安排部署下半年工作計劃，提高綜合管理水平，7月19日上午，止園飯店組織召開2019年上半年工作總結暨經營分析會。公司黨委副書記、總經理閆杰主持會議，中層以上管理人員共計32人參加會議。

       會上，銷售部、餐飲部、工貿公司、洗滌部、財務部及楊凌好客、藍山會館兩家酒店管理公司圍繞年度經營目標，以提質增效、增收節(jié)支為主線，分別對上半年的重點工作進行了深入的總結，通過數(shù)據(jù)的羅列與對比分析，系統(tǒng)展現(xiàn)了各部門工作中的亮點與不足。同時，結合公司本年整體戰(zhàn)略目標，各部門對下半年的工作規(guī)劃進行了詳細的匯報，公司領導班子成員及其他部門對匯報材料提出問題并點評。

       最后，閆總對上半年來各部門的努力與成績給予了充分的肯定和高度的評價，并對下半年各部門的工作提出了新期待新要求。他指出，公司正處在關鍵的生存期，直面問題、剖析原因、解決困難至關重要，各部門要持續(xù)推進精細化管理，做到流程管理的標準化、業(yè)務管理的規(guī)范化、人員管理的專業(yè)化、溝通管理的協(xié)調化、分析管理的準確化和客戶管理的真實化。閆總強調，一是要做強市場營銷，健全營銷策略方案，積極開拓銷售渠道，拓展銷售面，主動開發(fā)新客戶，強化與客戶的關系，科學梳理客戶信息并建檔立冊。二是要科學化分解任務，加強銷售員隊伍的管理，協(xié)調好政務與商務的關系、周內與周末的關系。三是要盤活資產，在大力發(fā)展主業(yè)的同時，理清現(xiàn)有業(yè)務，梳理業(yè)務流程，將商貿等副業(yè)做實，努力塑造多元化產業(yè)發(fā)展格局。四是以“做優(yōu)做強做大”為目標，加強酒店管理業(yè)務的管理與拓展，打造專業(yè)化酒店管理公司，推進雙方之間資源、人才和產品的共享，高效推動托管項目經營效益的提升。

止園飯店行政辦   師夢