2月3日下午，深圳市長安（集團）有限公司（下稱長安公司）召開2014年度工作總結暨優(yōu)秀員工表彰大會。會議由長安公司董事長梁曉龍主持。集團公司黨委書記、董事長肖玉龍出席會議并作重要講話。

        長安公司總經(jīng)理但楊帆作總結報告。但總從企業(yè)年度經(jīng)營指標、制度管理、路線教育、企業(yè)文化等八個方面對公司2014年工作進行全面盤點。認真總結歸納了年度工作的兩大亮點：一是企業(yè)經(jīng)營管理工作與教育實踐活動、深化作風建設相輔相成；二是經(jīng)營管理水平上臺階與建設“三個長安”緊密結合。堅持兩手抓、兩促進，推動創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)績創(chuàng)新高，實現(xiàn)作風建設和經(jīng)營效益雙豐收。        

集團公司黨委書記、董事長肖玉龍在會議上作重要講話。肖董事長首先對長安公司今年取得的成績表示肯定和贊揚，鼓勵和希望長安公司廣大干部員工一如既往的繼續(xù)努力，爭創(chuàng)新佳績。隨后，肖董事長提出了“四個提升”與“一個開啟”的具體指示和要求：一是提質增效，通過降低成本、提高服務質量、開拓創(chuàng)新、培育新的經(jīng)濟增長點來提升企業(yè)的核心競爭力；二是開拓創(chuàng)新，通過特區(qū)的窗口優(yōu)勢、深圳自貿區(qū)成立的東風及新常態(tài)下的二次革命來提升企業(yè)的盈利能力；三是抓黨建、促作風，通過創(chuàng)建清正廉潔、團結務實、克己奉公的領導班子，抓好黨風廉政建設，提升黨員的戰(zhàn)斗力，營造干實事、干大事的和諧氛圍；四是抓文化、促和諧，通過抓好企業(yè)文化建設，謀求企業(yè)和員工的和諧發(fā)展以提升團隊的凝聚力。要結合公司的三年規(guī)劃及集團的十三五規(guī)劃，認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、應對新常態(tài)，開啟長安公司的二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式由粗放型向聚合型的轉變，更好的實現(xiàn)“三個長安”的宏偉目標。

       長安公司董事長梁曉龍在會上作表態(tài)發(fā)言：長安公司2014年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，是廣大干部員工齊心協(xié)力、勇于奉獻的體現(xiàn)，這一年我們大家還是蠻拼的,我們要為長安公司全體員工點個“贊”。但是，成績只能代表過去，面對2015年新常態(tài)，我們要居安思危、未雨綢繆。圍繞肖玉龍董事長的指示要求，從四個方面著手落實：一是通過硬件改造、科學定價及完美的服務，提升公司發(fā)展的核心競爭力；二是通過充分發(fā)揮窗口作用，提升公司的創(chuàng)新發(fā)展能力；三是通過路線教育、作風建設，提升黨員干部的戰(zhàn)斗力；四是通過以人為本的企業(yè)文化建設，創(chuàng)建“和諧長安、美麗長安、幸福長安”的宏偉藍圖。要結合公司三年發(fā)展規(guī)劃及創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，把鞏固教育實踐活動成果與企業(yè)經(jīng)營管理有效結合，確保主業(yè)出彩，實現(xiàn)進出口貿易與二期工程“兩大突破”，開啟長安公司的二次創(chuàng)業(yè)征程。同時要確保酒店營銷和物業(yè)單位經(jīng)營正常穩(wěn)定，領導班子、管理團隊、員工隊伍的和諧穩(wěn)定，路線教育、廉政建設持續(xù)穩(wěn)定“三個常態(tài)”。

 

                                    (深圳長安供稿)