為加強公司管理，全面深化三項制度改革，進一步完善干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降的管理機制，加強和規(guī)范公司用工制度，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，11月29日，天酬公司召開了專題職工代表大會，討論和表決《員工待崗管理辦法》（試行）。應(yīng)到職工代表13人，實到職工代表13人。

會議由工會主席何立梅主持，綜合管理部副主任付曉華講解。會上，付曉華從待崗情形和條件、待崗審批程序、待崗期限、待崗期間待遇、待崗管理規(guī)定、待崗人員的分流與安置等方面進行了具體闡述，介紹了制度討論和修改的過程以及需要重點討論的方面。何立梅鼓勵職工代表多建言獻(xiàn)策，行使好職工代表的權(quán)利。大家對適用人員范圍及待崗期間的待遇進行充分討論，并在會上進行了修改。隨后，會議采用無記名投票方式對《員工待崗管理辦法》（試行）進行了表決并全票通過。

《員工待崗管理辦法》（試行）將進一步增強員工責(zé)任心與進取心，優(yōu)化崗位組合，提高工作效率，對維護公司和諧穩(wěn)定、推進公司健康發(fā)展具有重大意義。

天酬公司